程整体或其中一部分(试点阶段建议主要以清包工为主)。(二)工作开展设想1.2015年是公司发展的重要的一年,也是本部门加速成长的重要一年,全部门将会以公司效益为前提,做好前期费用把控、成本投入产出、投标预算、工程结算、施工成本等各方面的把控,逐步建立健全公司的成本管控体系,做好工程类项目开源节流的基本支持工作。2.加强与公司各部门的沟通协作,做好成本合约服务工作,对不熟悉的业务应及时交予熟悉部门并协助办理;吸收优秀人才加盟,将个人能力增长纳入团队建设的重点工作来抓。建立新员工培训体系,量化新员工能力考核目标,快速提升新员工综合能力。3.为加强公司自营项目的顺利实施和工期、进度、质量、安全在可控范围内,在本年度公司应通过考察及合作大致确定4~6支有实力,可信赖的施工班组长期合作(包括单包和双包队伍),避免一家独大对公司带来牵制,不利于公司获得更多资金,也确保在特殊时期工程的顺利进行(如资金不到位、用工荒、工期紧抢工期)。4.做好自营项目施工过程盈亏点数据积累及成本控制风险分析,形成公司预计索赔、变更、签证利润各项经验数据的积累,避免以前形成的错误观念和做法重复发生。5.在各项目开展实施总体成本分析与现场实施情况分析的对比报告制度,找出成本控制存在问题与不足,及时制订下阶段改进措施。6.建立较为全面的工程类单包、双包、对内、对外承包合同,以及各类材料供应合同资料库、成本案例库等实用信息库。7.严格执行签订的各项工程类分包合同,分析合同中存在的不足和风险,找出对策改进,给公司带来更大的效益。8.总结2014年自营项目管理失败经验教训,如缺少沟通,对出现问题预判不足,发生问题后缺少解决方案和解决不及时等。2015年主要是按以上设想抓住重点跑落实的一年,本次总结和在新一年实施过程中的不足和缺陷,部门团队将认真对待并改进,遗漏和错误之处请公司各部同事及领导指正。成本合约部2015年1月
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