任务，在抓好日常工作同时，有目标、相关键地开展好以下工作：Р一是强化内部管理，继续完善各项制度，抓好综合性事务管理。修订完善企业内部车辆管理措施，加强驾驶员及车辆安全管理；完善食堂管理制度，做好职员福利费管理和公务接待及会议管理。严格实施综合部各项管理步骤，加大对РР行政类运作费预算分析及使用能力，规范工作程序，促进各项工作顺利开展。Р二是加强人力资源系统职员信息档案和培训管理，搞好职员服务。Р在企业内部建立职员档案管理，调查了解部门培训计划和职员需求，和市企业多沟通、反馈信息。根据市企业人力部年初计划，组织落实好职业技能认证及相关培训安排工作，完成好职员培训指导。对企业职级职员持证上岗、职位竞聘、职级晋升调整等作对好即时精神传达和服务支撑。加强对职员计件薪酬文件精神了解和宣贯，指导各部门做好职员绩效培训和职业计划培训计划。Р三是深入落实党建工作。Р在分企业党支部率领下，提升责任意识，加强思想政治建设全方面从严治党，扎实做好分企业党建管理工作。认真落实“三会一课”制度，搞好党支部规范化建设达标及党风廉政建设工作。认真组织开展好“支部专题党日”活动，扎实推进“两学一做”学习教育。充足做到以党建促生产，确保企业整年工作目标实现。同时认真开展职员文体活动、实施“幸福1+1”及职员小家 “暖心工程”建设。不停加强班组文化建设，发挥党团工会作用，搞好后勤服务，做到服务职员，使大家愉快工作，愉快生活。 Р四是抓好财务综合管理，严格实施财务规章制度和报帐、稽核步骤管理。РР以检验清单为规范，加强对各部门业务指导，提升财务基础管理。加强对供给商资格审核和录入，加大对通常纳税人合作，提升成本使用率，合理合规使用各项费用。着力加强稽核管理，我们各级稽核员不仅要加强传统营销业务稽核，更要加大对集团业务稽核力度；对装机材料、政企物料作更规范使用，加强存货和资金资产管理，确保各项业务规范、连续发展。
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