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婴幼儿教育托管中心创业计划书

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:31 |  大小:0KB

文档介绍
求精,关怀永无止境”的经营理念,让客户了解托管教育中心的专业化服务。(6)当地在主要报纸上,如《新安晚报》上发布广告。资金落实后,就可选择代理商,在代理商的协助下,综合性广告宣传内容和促销计划就可以制定出来。(7)与媒体联合举办文艺节目、开辟服务专栏、开通免费咨询热线。5.4定价策略(1)定价原则定价基于婴幼儿的成长各年龄阶段以及本公司经营成本,结合市场竞争情况综合考虑,来确定不同套餐产品价格。(2)定价依据不同年龄阶段、不同套餐选择价格。因10—12月和12—18月的婴幼儿的服务难度最大,因此收费相对较高。选择套餐服务的稳定客户,可享受价格方面的优惠。A套餐:(见表5.1)表5.1价格一览表(元/小时)年龄0—3月4—9月10—12月12—18月18—24月24—36月价格70801001208050B套餐:(见表5.2)表5.2价格一览表(元/天)年龄0—3月4—9月10—12月12—18月18—24月24—36月价格6008009001000800600C套餐:(见表5.3)表5.3价格一览表(元/月)年龄0—3月4—9月10—12月12—18月18—24月24—36月价格2000240028003000240023006.公司组织结构与人力资源6.1管理层职责分工表6.1人员职责职能表职务工作职责CEO(首席执行官)参与董事会的决策,执行董事会和战略决策委员会的决议;主持公司的日常业务工作;开展各种类型的公关活动;识别并建立企业核心竞争力以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击;任免公司的高层管理人员;定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。CFO(首席财务官)管理公司的财务部门、会计部门;负责公司与投资人的公共关系;保证公司在发展过程中拥有足够的现金,保证有足够的办公和生产经营空间;管理投资事务和复杂的法律事务;协助其它部门进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划

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