现更大突破的重要战略决策,提出如下建议,供领导决策参考:Р一要强化组织领导。建议成立以市委、市政府主要领导为组长的央企对接合作领导小组,加强对央企对接招商工作的动员部署、走访攻关、督办检查、考核奖励。同时成立市央企对接工作办公室,配备专门工作人员和专项工作经费,具体负责对央企的招商和服务,主要承担全市央企对接工作的组织协调工作,统一管理、统一研究、统一调度。各级各部门要形成专门工作班子,全面开展央企对接工作,在全市营造积极对接央企、搞好央企招商活动的良好氛围。Р二要强化工作机制。建议针对重点对接攻关的央企项目,每一个项目都要成立一个工作组,由市领导、市央企对接办、县(区)领导和具体工作人员组成,构建“高层推动、中层落实、基层服务”的工作机制,切实抓好央企投资项目的前期对接、中期跟踪、后期落户。高层推动就是每个项目由一名市领导挂帅,关键节点由市委、市政府主要领导亲自协调推动;中层落实就是由市央企对接办和相关县(区)领导组成,全面负责项目的对接落实工作;基层服务就是每个项目成立专门服务工作组,实行工作组常驻央企跟踪对接机制,全过程做好各项对接服务工作。Р三要强化基础工作。深入研究宏观形势和国家政策,结合Р全市经济社会发展的重大事项,及时研究包装央企招商项目,同时建立项目台账制度,细化目标需求,切实做好央企对接招商工作。不断完善我市基础配套设施与社会服务体系,积极转变职能,优化服务,为央企落户宿迁创造更加优良的发展环境,进一步吸引央企来宿投资。Р四要强化项目招商。适时开展央企招商投资环境说明会或项目推介会,全方位、宽领域、多层次吸引央企投资。重视招商引资考核,将招引央企来宿投资纳入目标考核范畴,并对各县(区)、市各园区下达目标任务。考核招商实绩时,可参照软件和服务外包项目、文化产业项目、旅游项目等在权重上给予倾斜。千方百计抓好央企招商工作,争取短期内我市央企招商能取得突破性进展。
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