荣誉的材料组织和申报工作,如董事长被评为全省优秀企业家和全省劳动模范等。Р4、公司内部有关文字材料的审核与校对工作,包括KD集团宣传材料-发展中的KD集团、KD人报、DKC简报、公司网站及日常的纪要、记录等文件的审核与校对等工作。Р5、公司内外部重要会议的纪要、记录整理工作。Р6、董秘办的日常业务管理,包括时间管理、档案管理等,保证领导的工作安排和时间安排正常有序。Р二、战略研究委员会主任助理工作:Р战略管理工作是企业的一项重要工作,从6月初开始从事这项工作,主要做法有如下几点:“一是坚持发散思维、大处着眼、小处着手;二是坚持不断学习、掌握工具、研习方法;三是坚持广索信息、全面浏览、重点收集;四是坚持讲究程序、计划为纲、标准为绳;五是坚持重视数据、明确指标、量化结果Р”。在这段时间内完成了如下工作:Р1、完成了2003年全年的战略管理工作计划;Р2、完成了战略研究委员会的组织结构、人员组织、章程、制度、工作内容、成果形式等的制定工作;Р3、完成了战略实施的指标体系和衡量标准的制定工作;Р4、通过广泛咨询,完成了企业战略问题判定及排序报告,正在审核;Р5、关于企业战略方针及措施的详解和实施办法,咨询工作已完成,报告正在拟制中;Р6、坚持制作战略月报和季报,为公司决策提供有关信息。Р三、工作中的新情况:Р6月份,董事办新增一名同志,公司调XXX同志到董秘办工作,既分担了部分工作,也为董秘办增添了活力,同时,使我们的工作产生了小小的变化,即从原来一个人的工作变为了两人协同工作,形成了一个小小团队。变化虽小,但促使我们去考虑如何才能充分发挥个人特长,发挥正协同作用,将工作完成的更好。Р四、工作中的不足之处:Р1、注意广泛交流,注意与同志们沟通;Р2、努力学习企业管理理论,不断提高理论水平,尤其是战略管理理论和实务的学习;Р3、深入基层和一线,努力使自己的工作进一步与企业实际相结合。
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