仓库物资管理Р物资材料采购价格的高与低,材料领用控制的好与坏,直接影响到公司的经济效益,我公司制定了物资采购和仓库物资入、出库操作流程,根据使用部门的采购申请,参照现有材料物资的库存,对比以往的采购价格,合理安排材料采购。对采购入库的材料物资,必须分品种、规格、数量、单价、供货单位等建立明细台账。出库时严格执行材料物资领用手续,减少行材料物资的浪费。Р四、加强团队建设,提高企业凝聚力Р我们公司牢固确立“以人为本”的管理理念,切实加强团队建设,提高企业凝聚力。一是要求公司各级干部按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责,要求员工做到的自己首先要做到,率先垂范,严以律己。二是要求公司各级干部认真听取员工的意见与建议,与员工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。通过这些工作,充分调动每个员工的工作积极性,提高员工的综合素质,使大家团结一致,齐心协力,把各项工作搞好,使我公司成为一个团结、高效、善战的团队,努力完成集团公司下达的各项工作任务,力争取得优异工作成绩。Р五、2016年下半年工作思路Р1、狠抓安全生产,规范企业管理,提升生产能力,全面完成年度任务指标,提高企业经济效益。Р2、加强团队建设,梳理员工思想,让员工了解公司发展前景,对公司充满信心,为公司的明天努力奋斗。Р3、注重工作作风建设,加强党建工作,提高服务水平,形成良好的工作氛围,维护公司利益,促进公司健康、持续、快速发展。Р2016年上半年,我公司认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与集团公司的要求相比,还是存在一定的不足与差距,需要继续努力和提高。下半年,我公司要继续加强学习,深化管理,按科学发展观的要求,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,再创佳绩,为促进集团公司的进一步发展做出更大的贡献。集团矿业公司半年工作总结
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