长二级护理组织管理体系。Р2、实施护理层级管理实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士层级管理。Р二、护理垂直管理权限及要求Р(一)护士长的聘任Р护理部根据科室工作的需要,经主管院长同意,负责护士长的聘任工作。Р(二)护理人员的录入与聘用Р护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比,核算出各科室需增补的护理人员数量,制定计划并上报主管院长,经审核通过后,由人事科组织招聘,护理部考核合格后,方可录用。Р(三)护理人员配置Р1、根据卫生部二级医院评审标准要求,床护比配置1:0.4。Р2、根据卫生部规定:每名责任护士平均负责病人≤10人。护理单元划分若干责任护理组,即责任组长1名、责任护士2~3名、助理护士1~2名。Р3、护理人员学历结构比例遵循卫生部“十二五”规划纲要的规定,二级医院中具有大专及以上学历护士占护士总数比例>50%。Р三、实施三级护理质量安全控制体系Р(一)质控员质控:调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用,对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责,发现问题及时整改。Р(二)护士长质控:护士长对科室护理工作的质控,以周为频次执行,并将检查结果填入护士长手册,使科室护理工作安全有效地开展。Р(三)护理部质控:护理部组织护理质量联查,每月一次,对全院各病区护理质量等进行检查,对发现问题要求科室及时反馈处理意见,护理部督查相应落实结果,以促进科室护理工作得到持续改进和提高。Р四、实施护理人员分层级考核Р实施护理人员分层级考核,即护理部主任→护士长→责任组长→责任护士→助理护士;建立并不断完善各层级护士考核标准。Р五、实施护理人员绩效分配Р护士长在护理部指导下,根据层级考核、工作量、岗位等制定绩效系数,地行二次分配以激发护理人员工作积极性。Р六、建立以人为本、科学的激励机制Р通过责任护士评价体系,开展最满意护士评比,每季度一次。
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