上述模型中农业基础设施投资指标(X3)都呈现不显著的原因。Р(二)企业缺乏跨国并购经验Р西方大部分企业是在经历了频繁的国内并购之后才开始跨国并购的。而目前中国尚未掀起国内企业并购浪潮,企业普遍在跨国并购初期准备阶段、发生阶段和整合阶段都缺乏经验,因而不可能进行大规模的成功的跨国并购。例如:中石油在收购俄罗斯拉夫石油公司时,没能准确细致地研究竞争对手,对于东道国的产业政策和法律法规未能充分了解,因此忽视了同跨国公司建立战略同盟导致了并购失败。Р(三)企业缺乏优秀的管理团队Р企业管理人员的素质直接决定着企业运作的成功与否。跨国并购涉及知识面广,要求跨国并购人才除了具有法律、经济、金融、管理、咨询等知识外,还必须通晓国际惯例和规则,熟悉母国和目标国的政治、法律、经济、人文和社会环境,具有当地经验。而目前我国企业严重缺乏拥有跨国并购经验的高级人才,使企业在并购的前期调研、并购实施以及后期的整合方面困难重重,从而使并购变得盲目,并购效果不理想。Р总而言之,中国企业的跨国并购还带有很强的探索型特征,政府宏观管理层和企业自身都存在很多问题。因此,我国企业实施跨国并购必须从宏观和微观两个层而着手,政府应从战略高度为企业跨国并购提供强有力的法律、金融服务,中国企业应集中提升核心竞争力,学习借鉴国内外企业成功经验,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国内国际两个市场,优化资源配置,拓展发展空间,积极探索一条符合中国国情的跨国并购之路。参考文献Р[1]邸小琴.中国企业海外并购投资及策略研究.优秀硕博论文库,2004.Р[2]朱玉林.中国企业跨国并购的主要障碍及对策分析[J].国有企业改革,2006(5).Р[3]王东,等.企业兼并与收购案例集[M].清华大学出版社,2004.Р[4]扬利宏.中国式跨国并购的进退得失.中国经济报。2005年12月17日.Р无忧论文网
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