行自我调节与控制,以符合企业、社会的需要。它使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现。Р3.2企业主体的凝聚作用Р企业的凝聚力是企业和员工的相互吸引力,是企业对员工的吸引力,员工对企业的向心力。凝聚力是一种情感,凝聚力首先通过企业对员工的关爱表现出来,其次通过员工对企业的依恋体现出来。这种凝聚力必然转化为企业发展的推动力,表现为员工与企业结成命运共同体的合力。增强企业凝聚力要从加强企业内部情感联系入手,达到价值观的高度认同,最终实现目标彼此内化。美国管理学家西蒙和马奇提出的提高企业凝聚力的有效方法是,树立良好的企业形象,强化企业目标的共享意识,扩大企业内部信息沟通与交流的渠道,加强企业内部人与人之间的理解与信任等。企业文化引导员工追求的崇高目标中除了要充分体现企业的经营理念与经营宗旨外,还要广泛地容纳员工的利益要求,使企业员工能够感觉到企业目标的实现也意味着个人利益需求的实现,这样员工就会同心同德,齐心协力,对企业产生一种向心力。Р3.3员工士气的激励作用Р企业文化把以人为本视为企业主要的价值观念,视人力资源为企业的宝贵资源。企业价值观不仅使员工明确企业的发展目标和方向,而且使员工了解工作的目的不仅仅是个人物质上的需要,还有满足社会需要和实现自我人生价值的需要,使员工懂得他所在企业存在的社会意义和自己生活的意义,能使每个员工从内心深处自觉产生为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋工作的精神。Р3.4社会影响的辐射作用Р企业文化与社会文化紧密相连,企业文化在受社会大文化影响的同时,也潜移默化地影响着社会文化,并对社会文化产生一种感应功能,影响社会、服务社会,成为社会改良的一个重要途径。企业文化的辐射功能可以通过企业价值观、企业精神、伦理道德向社会扩散,与社会产生某种共识,并为其他企业或组织借鉴、学习和采纳,也可以通过产品这种物质载
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