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建材公司组织架构及制度汇编doc

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:88 |  大小:546KB

文档介绍
同法,签订供需合同,其合同内容必须要严谨有效。完成公司下达的经营指标。Р2.负责与施工单位对账、结算、收款工作,并及时与财务科联系,以确保账款到位,对货款回收负责。Р3.掌握市场价格动态,树立成本意识,遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理。Р4.负责承揽新工程及其相关工作。Р5.及时掌握施工现场的有关情况,及时解决与客户交往中的实际问题;协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题;负责反馈施工现场的服务、质量等信息。Р6.采用预付款供货方式,定期分析欠款户的结算情况,及时确立需诉讼的欠款客户,按合同要求进行追款,确保年度、月度资金回收额。Р7.负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。Р8.负责了解顾客的意见、潜在需求信息及回访工作,并负责了解本市混凝土市场动态,为公司的经营提供可靠依据。Р9.负责制定本部门的各项管理规章制度。Р四、材料评审小组管理职责Р1.负责了解原材料采购市场信息,负责收集相关原材料样品交由试验室负责质Р检,并出具质检(试验)报告。Р2.技术负责人组织响应的部门人员和部门经理进行评审,并出具评审意见表,参与人员签字认可。Р3.负责评审内容必须包含:质量、产地、安全性、规格型号、价格、服务等内容。Р4.评审要求:评审小组至少对二至三家供应商的产品进行对比,以确保产品质量与价格的合理性。Р5.负责将评审意见表报公司领导审批。Р6.负责合同的签订工作。Р7.负责材料的成本管理与控制(材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制)工作。Р8.负责推广使用新材料、新工艺、新技术,降低材料消耗量,降低成本等工作。Р9.负责制定相关原材料管理制度和规范。Р五、生产技术部管理职责Р1、生产部管理职责Р(1).负责混凝土生产过程的组织指挥和协调,确保实施生产过程中的组织安排、调控、管理等环节处于受控状态,保证产品质量。负责优质保量完成公司计划的生产任务。

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