,严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。Р5、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报公司。Р6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核,上报人防部,营造良好的激励机制。Р7、负责区域内队长、领班人员的工作指导,每月进行队长培训1-2次。Р8、负责区域储备干部的选拔与培养,每月提名3-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。Р9、每月总结区域内保安工作状况,于每月5日前向人防部递交月工作总结。Р10、负责区域内通勤车辆的调派调度,加强队员安全意识教育,确保行车安全。Р大队长:驻点50人以上之最高负责人;Р中队长:驻点人数30人以上之最高负责人;Р队长:驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长;Р1、全面主持所辖项目驻点工作,执行客户要求,带领队员认真做好安全保卫工作。Р2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络,及时向人防部反馈客户需求及意见。Р3、根据工作需要,严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。Р4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查,并及时上报上一级领导。Р5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定Р6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定,上报人防部。Р7、负责领班、队员人员的培训、教育工作,每月进行培训4-6次。Р8、负责储备干部的选拔与培养,每月提名1-5名推荐给公司,列入储备干部队伍。Р9、每月总结驻点保安工作状况,于每月5日向人防部递交月工作总结。Р副队长:驻点50人以上配置副队长1名,协助大队长日常管理工作;是队长管理的补充,队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。Р领班:驻点配置人数不满10人不设领班,10-16人上设领班1名,配合队长日常管理工作,可代理队长职务;17人以上每个执勤班设领班1名。Р1、管理队员,安排日常工作Р2 、队员工作之培训与初层考核Р3 、执勤异常处理与呈报Р队员Р1、依规定岗位职责做事、工作。
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