”方式,制定在职业主党员双重管理的实施细则,实行“关系在单位、活动在社区、奉献双岗位”的管理方式,对各物业公司和业委会党员实行双重管理,既接受所在单位党组织的领导,又接受所在社区党组织的日常教育管理,共同参与社区物业党建联建。通过实施加强,把基层党建工作落到实处。Р 三、创新党组织管理服务机制,提升基层党建与社区管理互促共进的合力。Р Р一是订章立制,完善考评,规范物业公司管理。小区物业行业主管部门在基层党组织的指导下,制定和细化相关规章制度,规范物业公司进入、退出机制;街道成立由物业管理工作站牵头,社区党组织、社区居委会和业委会共同参与的考评小组,定期对物业管理企业服务质量进行评估,及时向物业行业主管部门反馈、提出建议。二是通过“提前介入+人选把关”,保证业委会班子质量。针对部分社区业委会作用发挥不明显、在职党员参与业委会工作积极性不高的问题,在业主大会成立和业委会换届过程中,社区物业党建联建联席会议提前介入,抓住业主代表推荐、业委会中党员比例和业委会主任人选这三个主要环节,切实把好人选关,确保群众基础好、热心社区建设的骨干党员当选业委会主任。三是根据工作需要和党员分布情况,在业委会建立党的工作小组,关于人选和人员比例,由社区党组织和业委会推荐提名,党的工作小组在社区党组织的领导下,在业委会中发挥政治核心作用。四是倾听民意,志愿服务,提升基层党组织的感召力。注重物业党建联建工作与社区党建、社区建设、文明城区创建和平安建设等重要工作的有机融合,在社区党组织协调下,联建各方及时听取居民意见建议及时解决相关问题,化解物业管理引发的矛盾。根据业主党员和物业企业党员的个人特长,建立物业党建联建志愿服务队,开展物业维修、社区治安巡逻等社区综合服务。通过一系列看得见、摸得着的工作,有效提升社区物业党建联建工作的服务力、凝聚力和渗透力,体现党组织的感召力,从而使物业工作达到整体推进的效果
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