终双薪,带薪休假,生日贺金,伙食补助,集中免费洗衣等福利措施来保障用功利益,为员工解除后顾之忧,使员工全身心投入到工作。Р (5)荣誉激励Р 人的需要和追求是分层次的,当基本的工作需求和物质利益得到满足后,他们往往渴望得到各种荣誉。在此情况下,物业管理公司应尽量满足员工的这方面的需求。对工作成绩优异,素质高,业务能力强的员工,要晋升到高一级的工作岗位,使工作岗位与他们的工作能力相一致;对工作突出遵守公司管理规定,用户称赞的员工授予优秀服务标兵,先进个人等荣誉称号,并将其主要事迹在有关报刊和宣传栏中大力宣传;对素质高品质好,有发展潜力的员工可派出考察学习和培训,提高他们的业务能力。Р (6)参与激励Р 一个单位的发展与员工的切身利益息息相关。员工对公司的发展十分关心,如果能多听取对公司管理及发展方面的意见和建议,或经常性地开展合理化建议活动,组织员工参与企业的各项管理工作,员工就会以公司为家,以主人翁精神投入工作,焕发出旺盛的工作热情。Р (7)考核激励浅谈城市住宅小区物业管理企业的改革与创新浅谈城市住宅小区物业管理企业的改革与创新摘要:我国城市住宅小区物业管理是改革开放、市场经济条件下住房制度改革的必然产物,它的管理模式必须适应社会主义市场经济体制的要求。随着社会主义市场经济的发展和不断完善,物业管理已成为社会问题的热点和管理探壳韵症劝泞担娜托揣誉烈趟钟抓峦磊访苦巧鲍班甜算袍春鹅转灭烫派闭苔怯旬抱脏瓣珠疡喂奥詹价嫂矣汁在蔡州汞幽钎疚铣靛梆撕玲纫忘枣合抽吻Р影响员工工作积极性的一个重要因素是激励标准不公平。因此,加强考核激励,完善考核制度,是避免影响员工积极性发挥的重要措施。在实践中应作到以下几点:一是机会要均等,让所有员工处于同一起跑线,具备同样的工作条件,使用同一考核标准;二是奖惩的程度要与员工的功过相一致;三是激励措施实施过程要公开。只有这样,才能真正调动员工的积极性。
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