使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。Р二:范围Р 适用于本公司所有物料的供应商.Р三:管理要点Р(一):通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.Р(二):初步对供应商进行调查、分晰、筛选,比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。通常包括以下几点:Р1:产品的品种,规格,质量(ROHS管制)以及价格;Р2:企业的实力,规模,生产能力和技术水平;Р3:企业的信用度以及管理水平; Р4:产品是竟竞争性还是垄断性;Р5:供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等;Р6:有没符合环境规章。Р(三):通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。Р(四):深入对供应商进行调查、考察,到生产线、各个生产工艺、质量检验环节,看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。Р(五):确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本公司留档。Р(六):量化考评供应商,每月对供应商的业务考评,对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、Р及时性等各方面综合考评,具体包括:Р1:批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商;即优秀合格供方。Р2:批次合格率、及时率在85-95分者为B级;即合格供方。Р3:批次合格率、及时率:在85分以下为C级,C级为待改进供方。Р4:若连续3次被评为C级即为不合格供方,取消其供货资格。Р(七):可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期,降低开发成本,改进和提高产品质量,提高研发的有效性。Р(八):与供应商建立良好的合作关系,使之共创双赢!Р起草何伟德 06/05/08 审核: 批准:
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