键岗位、紧缺人才的工资收入,向专业技术骨干倾斜,向关键性岗位倾斜,向管理骨干倾斜,使分配制度对内具有明显的激励作用,对外具有较强的竞争力。Р5、进一步加强人才培训工作Р要把学习培训作为提高人才队伍整体素质的根本措施,做到重要人才重点培训,优秀人才加强培训,年轻人才经常培训,紧缺人才抓紧培训。强化用人单位在人才教育培训中的主体地位,建立分类培训机制。继续采取出国考察、调研、送培、自培、校企联合等多种培训形式,建立市场型、外向型的培训机制,着力提高企业经营管理人才驾驭市场、参与竞争的能力。举办领导干部理论培训班,将近三年新提拔领导干部轮训一遍。继续推行并完善内部研究生制度,实施继续教育工程,加快专业技术人才知识更新,提高科技创新能力。要尽快修订和完善现有培训管理办法。紧密结合生产经营需要,大规模开展各类培训,重点进行项目经理、总工程师、总会计师和安全、质检、造价、财务、审计和法律等人员培训,全面提高职工素质和业务水平。加大赴外培训力度,加强对技能人才新知识、新技能、新工艺、新方法的培训,尤其要加强对协力队伍人员的培训。Р四、统一思想,振奋精神,确保2010年各项任务圆满完成Р2001年是全面落实集团公司人力资源“十一五”规划的最后冲刺年,这次会议为今后一段时期内的工作指明了方向。会议结束后,各单位要抓紧召开专门会议,及时传达学习会议精神,尤其是要深入学习领会讲话精神和罗兵部长工作报告,紧密围绕会议强调的各项工作重点,结合实际,围绕企业生产经营中心,认真研究制定贯彻落实的措施和办法,部署好明年的人力资源工作。Р Р同志们,做好人力资源工作影响深远、意义重大。让我们以改革创新的进取意识、奋发有为的精神面貌、脚踏实地的工作作风,出色地完成会议确定的各项目标和任务,以更加优异的成绩为完成集团公司人力资源“十一五”规划画上一个圆满的句号,为推动集团公司更好更快发展而努力奋斗!Р谢谢大家!
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