做强自有劳务企业

业与劳动者劳动关系虚置的状况。Р 四是创新劳务培训方式。建立“集中培训与分散培训结合、现场培训与课堂培训结合、应知培训与应会培训结合、在岗培训与施工淡季培训结合”的灵活适用培训模式。同时,对工人实行职业技能评级制度,使劳务工人的技能水平与收入挂钩,促使劳务工人对培训的态度由被动接受向主动要求转变。Р 凝聚优质核心资源,做强自有劳务企业。一是以集团施工总承包特级资质企业为依托,做大、做强集团自有劳务企业,打造“大劳务”理念,在集团长期合作的优质劳务队伍、班组吸纳的自有劳务企业中,发挥劳务企业“稳定器”作用,作为集团各总包企业稳固优秀劳务队伍的平台。Р 二是加强集团劳务基地建设,在河北、河南等北京周边劳动力资源较丰富地区深化劳务资源基地建设,搭建招收——培训——使用——流动的劳动力资源通道,依托地区政府,协助扶持一批优质劳务企业,建立稳定的合作关系,实现与集团总包企业的“订单式对接”。Р 三是借助集团三集中管理——劳务分包集中招标优势,不断凝聚优质核心资源,保证优秀劳务企业工程量饱满,同时借助近年来开发的PMS工程项目信息管理系统,推进优秀劳务企业信息集团共享以及动态监管,提升劳务企业质量。Р 打造产业工人队伍,适应市场发展需要。建筑产业现代化是行业未来发展的必然之路,技术方面的不断革新势必需要劳务作业人员技能水平的持续提升,这对劳务企业的发展将带来有利契机。“新生代农民工”既是客观存在的社会问题,又是劳务企业加强自身建设的良机,集团需要一批具备战略眼光的“劳务企业家”,以“人才管理”为核心,加强人才储备,通过打造培训基地、以干代练等模式,提升作业人员技能水平,同时努力推行“人性化”管理,改善施工现场工作及生活环境,提升行业吸引力,稳固优质人才,打造稳定性强、能够适应建筑产业现代化发展的产业工人队伍,增强企业核心竞争力。Р (单位北京住总集团有限责任公司)Р 本栏目主持人:吴颖