后一周内,工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》,提出建议措施并跟踪落实情况; Р 3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述,总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题,提出管理重点和改进意见。Р 5、精装修整改:对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。Р 1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改,整改完成后提请监理公司及工程部验收; Р 2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收,户内部分应逐户进行验收;涉及土建工程的应通知工程部参与验收; Р 6、精装修竣工验收:当经过精装修初步验收并整改完成后,通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。由于本次参加验收的人员众多,注意在验收过程中的成品保护,所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内; Р 综上所述,批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科,它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律,把掌握的系统的理论体系应用到实践,通过实践,总结研究出的经验,升华到理论,再去指导实践,循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键,也是企业长期生存下去的保证。Р 结束语:经过几年的探索与努力,我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段,还将不断地总结与完善,我们始终贯彻Р“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想,按照“从源头抓起,加强设计管控,从样板抓起,加强标准管控,从细节抓起,加强过程管控”的工作思想继续实践。Р 参考文献: Р [1]. 胡振华.建筑项目管理[M].湖南人民出版社,2003版Р [2]. 岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J].企业科技与发展,2010(20) Р [3]. 夏福成.浅谈建筑工程施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2011
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