责,共设置六个不同部门。Р校长Р课程研发中心Р教学中心Р教学服务部Р市场部Р行政人事部Р副校长Р副校长Р副校长Р财务部Р董事长Р董事会Р股东大会Р监事会Р三、团队安排Р具体执行团队以盛世文航远管理团队作为主要骨干执行团队,按照市场变化及学校发展情况逐步扩展团队成员。其中设置两名副校长,下属六个部分分别设置不同的负责人。部门所属人员按照原有团队基础上适需要调整。Р治理结构编制Р职能Р人数Р职责Р部门总人数Р副校长Р1Р教学、行政等Р Р副校长Р1Р市场推广、招生等Р Р课程研发主任Р1Р课程研究发展Р2Р教学部Р1Р教学管理Р30Р市场部Р1Р市场推广、招生Р5Р行政人事部Р1Р行政、人力资源等Р2Р财务Р1Р财务管理Р1Р合计Р7Р Р40Р四、管理规划Р(一)企业文化建设Р企业文化建设要逐步引向深入,要将盛世文航在创业和发展过程中培育、形成的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范等文化理念变成全体员工的具体行为,自觉执行力;培育企业文化建设自下而上的沟通渠道,确保企业文化建设持续、深入地全员参与,使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行。Р同时,要将准军事化管理全面铺开,引向深入,每一个专业、每一个岗点,都要有行为规范和标准,并将准军事化管理纳入各分公司工作标准考核。Р(二)精细化管理Р逐步实现由粗放管理型向精细化管理过渡。对人人、事事、处处量化标准、强化考核,制定班组管理细则和考核办法,完善岗位责任制;规范选拔任用程序,培养一支高素质的队伍;实行工作安排信息循环卡制度,使工作预案—布置—落实—检查—反馈形成闭合,提高办事效率。像安全信息卡一样,一式多联,形成闭环,分管领导负责监督考核。Р(三)安全管理Р教育行业作为特殊的行业,管理安全及教育安全是工作的重中之中。要建立完善的教学管理、日常硬件管理体系。确保365天无经营意外,确保无任何学生在学校出现意外安全问题。
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