贴为了体现Р“公平、公正、公开”的原则,做到责权利相结合,真正体现职务责任性的内涵,对在本所从事领导工作的岗位实行职务津贴制度,平时预发,年终经薪酬考评小组考评后结算。 5、绩效考核工资这是薪酬制度改革中最重要的一块,也是员工个人收入中最主要的一块。由于时间有限,这里我简要的谈谈我所对注册税务师的绩效考核方案。注册税务师每年必须完成所总部年初下达的考核任务,考核任务分服务户数和服务收费金额。 1)服务户数Р 总部年初对每个注册税务师下达服务户数的基本任务,没有完成任务的,不计算服务户数业绩考核。完成基本任务的,超过部分,每户按一定的标准计算业绩考核。 2)服务收费Р 注册税务师在总部的统一领导下进行客户服务,每年必须独立完成总部下达的最低服务收费任务(每年根据实际情况测算任务),对未完成总部下达的最低服务收费任务的,按实际完成金额占任务金额的比例计算业绩考核比例。服务收费部分按超额累进比例计算业绩考核。共同操作的业务项目(含注册税务师及助理人员),由项目负责人根据各自工作量进行合理的分配。对新取得执业资格的以及新加入本所的注册税务师,给予两年的过渡期,第一年按所内下达的户数、收费任务的70%计算,第二年按85%计算。注册税务师应认真履行以老带新、积极帮助和辅导助理人员的义务,引导、带领助理人员努力开拓业务,对助理人员进行业务上的辅导并对其所操作的业务进行审核、监督。注册税务师按其项目组内助理人员业务收入的一定比例计提审核业务的审核费和签字费。有些业务是直接能体现经济收入的,有些业务虽然不能体现明显的价值,但是它是付出了时间和劳动的。薪酬考评小组除了对注册税务师的业务收入考核以外,还要结合个人的工作表现、职业道德、遵守制度和劳动纪律等方面来进行综合考评。以上是我所在薪酬制度改革的过程中通过不断磨合产生的一些工作体会,也希望能学习借鉴兄弟所好的工作经验和做法。谢谢大家! * *
全文预览
