一步监测;Рc) 建立风险概率和影响矩阵,根据评定的风险概率和影响级别,对风险采用概率和影响矩阵的形式进行等级评定,以此来评估每项风险的重要性及其紧迫程度,项目组应确定哪种风险概率和影响程度的组合为高风险、中等风险、低风险,项目风险等级的评定规则通常在风险管理计划过程中进行并在风险管理计划中加以定义,风险概率和影响矩阵的示例Р如下表;Р表3 风险概率和影响矩阵的示例Р风险事件Р发生概率Р影响程度Р风险事件得分Р风险1РX1РY1РZ1=X1×Y1Р风险2РX2РY2РZ2=X2×Y2Р…..Р…..Р…..Р…..Р风险NРXnРYnРZn= Xn×YnРd) 对风险事件得分进行排序,按照风险等级评定规则,对高、中风险事件采取重点措施并积极应对,对低风险事件加以检测。Р9.6 定性分析应至少形成以下成果:Рa) 项目风险排序,可使项目经理依据风险排序成果,集中精力处理高重要性风险,以获得更好的项目成果;Рb) 需要在近期采取应对措施的风险清单;Рc) 需要进一步分析与应对的风险清单:有些风险可能需要进一步分析,包括定量风险分析,以便采取风险应对措施;Рd) 低风险观察清单:在定性分析过程中,把评定为低风险的风险事项放入观察清单中进一步观察;Рe) 定性风险分析结果趋势:随着定性风险分析的反复进行,某些风险可能呈现出某种明显变化趋势,从而使风险应对措施产生变化,因此要及时根据趋势变化进行调整并加以记录。Р10 风险应对规划Р10.1 风险应对规划是指为消除或减轻风险危险,增加目标实现机会而采取的对策。Р10.2 风险应对规划在风险定性分析和风险定量分析(如需要或可能)之后进行,并指定相关人员为相应的应对措施负责。Р10.3 风险应对规划应形成的文件至少包括:Рa) 更新的风险登记册,包含:Р1) 已识别的风险及风险描述、影响项目的哪个部分、风险产生原因、对项目目标的影响程度;
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