,也是项目组的进度控制流程,可以描述如何统计、计算、进度落后的警戒线、赶工计划的编制与实施等。Р5.7.6.4 项目费用控制体系是指项目组如何进行本项目的费用控制,也是项目组的费用控制流程,可以描述如何分解、计算、预算的实施、年度预算计划完成比例、费用支出计划、不可预见费的使用程序等。Р5.7.7 变更管理程序Р本程序需要描述变更的流程,项目组必须重视变更的管理,要注意的是,变更包括费用变更与工期变更。Р5.7.8 文件控制程序Р信息与沟通管理(文件管理)是项目管理的重要环节,也应详尽地描述。本程序需要描述工程项目准确的中英文名称、项目代号(如有)、会议通知、备忘录、电子邮件、传真、开工通知单、竣工验收通知单、定期报告等的传递、归档、编号及其它信息。Р5.7.9 财务控制程序Р本程序需要描述与项目财务相关的制度及程序,如会计科目、会计报告、会计凭证、会计帐簿、资金(现金、付款)管理、发票的审核、报销、税务及保险等。Р5.7.10 行政管理程序Р本程序需要描述项目组行政管理原则、会议、外事、招待、车辆使用、办公设施及用具等的管理。Р5.7.11 应急计划Р本程序需要描述项目组应急组织机构及职责、应急信息和应急指令与应急报告的处理程序、险情与事故的类型和等级应急的范围、应急状态的起始和解除、事故调查记录项、应急处理预案。Р5.7.12 完工管理程序Р本程序需要描述项目文件(如合同、证书、财务记录、往来文件等)、余料、办公设施的移交、工程项目完工报告、工程项目总结报告等。Р5.7.13 附件Р附件是指除管理程序章节外其它章节的附表、流程图及附图,包括总体计划(二级)、组织机构、各方(如承包商、供应商、专利商、监理等)的工作范围、界面及各种表格、图示、数据等。附件逐一编号,并与正文对应。管理程序的附件附在相应的程序之后。Р6 附则Р本办法由公司综合管理部负责组织解释。Р【正文结束】
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