业的人力 资源管理提出了更高的要求。Р三、基于宏观角度的竞争能力架构Р从宏观的角度分析，企业的核心竞争能力包括两类Р（一）战略能力Р战略能力包含对外界环境的洞察力和对企业自身的战略规划能力。洞察力,也称预见力， 即企业发现并掌握能够形成先行一步优势的实施或模式的能力。战略规划能力，是基于对外 РР界环境的分析和自身能力的把握，寻找和制定服和自身发展特点的发展战略。作为专业房地 产企业，应吃透发展的“大势”，“吃透政策”，在行业整体发展的轨迹中确定最适合自己的 位置。Р（二）执行能力Р如果没有足够的执行能力，再好的战略也只能是空中楼阁、海市蜃楼。而房地产企业价 值链之长，业务流程之复杂，实为其他行业所罕见。每一个价值链环节,都需要很强的执行能 力，不可偏废。对房地产开发商而言，有效整合整个价值链的运作最为关键。Р四、竞争优势分析Р（一）?较强的战略能力一洞察力和专注于房地产的战略Р最大的优势在于对市场的良好预见性洞察力以及专注于房地产的聚焦战略Р（二）?战略预见性一对土地资源的把握量力而行Р适量储备土地资源是国都开发土地价值的基本主张。此外，过量储备土地,还存在过多的 不可确定因素和过高的资产负债率，必然弱化企业的生存能力。Р（三）?战略清晰、定位明确Р面对房地产行业较长的产业链,把自己定位在产业链的核心价值区，因而占据最佳的竞 争地位。Р（四）?开发老城区住宅的特有能力Р客观分析，老城区住宅开发优劣不同，利弊互现。优势主要有四条:首先，人口密集，旧房 子多，需换房的人多，而老城区楼盘供应量少;其次，文化教育是老城区楼盘不必做广告的王 牌买点;第三，人文根基深厚,老城区人有怀｛日情节，特别是作为历史文化名城的杭州市;最 后，老城区交通方便，配套成熟，商贸发达，开发商可少投入很多配套设施的钱。Р参考文献：Р[1]贾士军.房地产项目全程策划[M].广州:广东经济出版社,2002.
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