它代表的是资产阶级对劳动者的阶级偏见,是早期资本主义企业管理的理论解释。Р 2.岗位定位分析有哪些步骤? 2.答案要点;Р (1)分析岗位工作描述中的框架要求,Р (2)把这些要求与知识,技能、能力及其他个性特征因素加以对照与比较:Р (3)在综合(1)、(2)工作的基础上,确定任职资格要求,Р (4)考虑工作中所运用的工具、信息采集量、数据分析方法等因素,对(3)获得的结果进行修正。Р 3.形成人力资源市场需要具备哪些条件? 3.答案要点;Р 人力资源市场就是通过供求双方相互选择而自动配置人力资源的体系,或者说是一种以市场机制调节人力资源供求的经济关系。人力资源市场的形成需要具备以下三个条件:第一,人力资源供求双方具有相对独立性。员工个人拥有独立支配人力资源的权利,人力资源需求方拥有独立的用人权,人力资源供求双方均可进行自由选择.第二,人力资源供求双方作为对等的利益主体,以劳动合同的形式确立劳动关系。第三,工资是人力资源的市场价格,由人力资源市场供求关系调节。工资率成为引导人力资源合理配置的价格信号。人力资源市场可以分成社会人力资源市场和组织内部的人力资源市场。Р 试述薪酬制度设计的方法Р 答案要点: (1)工作评价的方法Р 工作评价是薪酬制度设计的关键步骤。工作评价的结果,将产生表明各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常见的工作评价方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比较法,因素评分法和市场定位法。Р (2)工资结构线的确定方法Р经过工作评价后,我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级,也可以是分数或象征件的货币值。接下来的工作是,要为这些工作评价值确定一个对应的工资值。也就是说,要把这些工作评价值转换为实际的工资值。在理论上衰现为,决定工资结构线的形状,包括斜率、截距等。
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