全文预览

建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:106KB

文档介绍
施的配置工作;Р (3)认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理制度;Р (4)负责项目职工安全生产教育工作,每周召开安全生产例会;Р (5)负责组织实施安全交底并监督执行;Р (6)认真进行安全检查,清除安全隐患,对拆除外架子等重要工作必须跟班作业;Р (7)严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为,对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚;Р (8)对安全事故组织召开安全分析会,写出事故经过和事故分析报告,严格遵循四不放过的原则;Р (9)做好每月水、电表的数据抄记工作,与业主(或总包方)及时核清有关帐目;Р 当项目部未配置医生和办公室主任时,是本项目后勤管理的首要负责人。Р 7、预算员(定额员)Р (1)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作;Р (2)参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算;Р (3)协助经营科对工程分包方进行考察、评价;Р (4)积极配合分公司经营副科长做好项目成本制造数的编制工作,及时下达项目成本计划制造数;Р (5)及时准确提供材料计划;Р (6)实事求是向上级有关部门提供各种报表;Р(7)逐月做好项目十七项成本指标盈亏分析,严格控制生产成本;Р (8)严格按照公司内部定额计算和下达工时,做好定额用工分析,及时编制限额用料计划;Р (9)主体封顶、竣工时做好成本核算书;Р 负责办理各项经济签证,积极协助技术负责办理技术变更签Р (11)积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作,及时向工程审计部提供变更及签证;Р 与甲方做好阶段性对帐、结帐工作,认真做好各分包队伍的工程量审核工作;Р 积极配合项目部和分公司做好要款工作。Р 8、钢筋翻样Р (1)严格按图纸和规范要求进行翻样,为钢筋内场及时、准确地提供钢筋料表;Р (2)为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数,配合项目预算员做好其他相关工作;

收藏

分享

举报
下载此文档