工程款、工程量等单据时应仔细核对,并经过现场确认后在相关有效文件(月进度完成量证明或节点工程验收报告在获得建设、监理方书面确认后)齐全的情况下签署书面意见提交公司审核。Р7.7 项目经理在施工过程中应对施工承包队伍的施工质量、进度、安全进行全过程监督管理,对不能满足施工要求的有权进行纠正、警告、处罚直至上报公司撤换。Р8、项目成本管理Р8.1 项目经理在项目深化设计完成之后应根据公司的成本控制目标和成本控制部要求制定项目管理成本总预算表,报公司批准后执行。Р8.2 项目经理应根据项目成本总预算表制定月成本管理预算表或按工程节点(隐蔽工程验收/设备安装/系统调试/工程初步验收等)制定分节点成本管理预算表,以便在项目成本总预算表额度内动态控制与调整。Р8.3 项目经理在项目结束之后应及时进行项目成本核算,制定项目成本核算表并与成本控制部等公司相关部门进行核对。Р9、项目过程控制管理Р9.1 项目经理应在项目施工过程中安排专人负责项目施工进度、质量、安全、文明施工管理。Р9.2 项目经理在项目开工时应根据建设方、总包方、其它相关专业单的进度计划表组织编制项目总进度计划表,在施工过程中应按建设方的周、月、季度进度要求组织编制周、月、季度进度计划表,并应根据现场变化情况及相关单位的调整计划表及时调整与动态控制,周、月计划报电子版到总师办和成本控制部。Р9.3 项目经理在组织编制相应进度计划表时应向建设、监理方书面提交满足我方进度计划的条件要求,在工程计划进度滞后时应及时向建设、监理方提交情况说明的书面工程联系函。Р9.4 项目经理在施工过程中应定期或不定期的组织项目组成员进行项目质量检查,并形成书面的质量检查报告备案,检查报告定期汇总到总师办,落实整改措施,问题严重的应处理相关责任人并书面汇报总经理。Р9.5 项目经理在施工过程中应定期或不定期的组织项目组成员进行项目安全、文明检查。
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