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中国石油大学企业战略管理在线作业

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:0KB

文档介绍
个方面来沟通与企业各职能之间的联系。您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的基本原则第9题企业战略的实施包含几个阶段您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的阶段第10题在变革型战略中,总经理扮演的角色是您的答案:C题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的模式第11题在合作型战略中,总经理扮演的角色是您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的模式第12题在指挥型战略中,总经理扮演的角色是您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的模式第13题在增长型战略中,总经理扮演的角色是您的答案:A题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略实施的模式第14题、战略控制关注的是评价企业应该做的和可以做的是否相符,其中可以做的由()指出您的答案:B题目分数:0.5此题得分:0.5批注:企业战略控制的内涵第15题为了纠正战略实施过程中的偏差,需要进行战略调整,调整的方法不包括您的答案:D题目分数:0.5此题得分:0.5批注:战略控制与评价过程第16题成本领先战略是指通过采用别具一格的方法,以较低成本向顾客提供不同的产品和服务。您的答案:错误题目分数:0.5此题得分:0.5批注:成本领先战略第17题成本领先者用来生产以及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时。您的答案:正确题目分数:0.5此题得分:0.5批注:成本领先战略第18题成本领先战略只需要注重制造活动的成本控制。您的答案:错误题目分数:0.5此题得分:0.5批注:成本领先战略第19题差异化战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。您的答案:错误题目分数:0.5此题得分:0.5批注:差异化战略第20题差异化战略的实施过程中由于不了解差异化的成本,容易溢价过高或过低,影响战略的成功。您的答案:正确

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