、设备的润滑做到“五定”,定点、定人、定质、定时、定量。 8 、检修工每天除按时巡检外,还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录,通过设备运行参数对设备运行状况做出判断,及时处理设备的小隐患。 9、设备检修做到“三齐”(拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢)。检修现场每天打扫干净,做到工完料净场地清。 10、检修后剩余的边角余料应及时清理,集中后分类堆放,并达到定置管理要求,长期不用的,及时送交库房。 11、备用设备应定期进行切换和盘车。- 10- 12、长期闲置设备使用前应全面检查,确认合格后才可使用。 13、建立设备运行检查台帐,坚持定时对区域运行设备进行检查,发现缺陷及时汇报并处理,保证运行设备完好率在 98% 以上。备用设备完好率 100% 。记录要详实,用指标、数字,不能出“一切正常”含糊记载。(七)班组成本管理 1 、班组要建立物料领用和消耗台帐,要求记录及时、准确, 并有专人负责。 2、班组长要根据公司和车间下发的费用考核指标,层层分解, 落实到每个班组成员和每台设备上,并及时跟踪检查,及时调整。 3 、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动,对有突出贡献的员工,向区队和矿及时汇报,以作表彰。(八)班组考核管理 1、各班组必须建立班组考核奖惩公布表,本着“公开、公平、公正”的原则,对班组成员进行考评,并及时将考评结果予以公布。 2、建立奖金分配制度,必须做到奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公布。 3、班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况,于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工,并做为月末评选先进的依据。 4 、各班组每月评比出 10% 的优秀员工, 10% 的潜力员工,进行奖罚,其中被评为优秀员工的每月给予奖励,被评为潜力员工的
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