。核算的主要内容分包括:前期的软硬件设施投资成本、面辅料等原材料消耗成本、加工成本、综合成本,销售利润,净利润等。Р组建工作室Р基本内容为:1.基础部门设置及分工:部门设置如图所示。具体分工与职责见企划书。Р 2. 设计室理论题体系建设:包括学习资料的整理和用于开发设计的必备理论体系搜集和整理。Р 3.部门人员职务及职能Р 4.基础人员的专业知识培训:Р各部门人员专业知识的快速提升。Р设计部的基本要求是:在半年时间内,设计人员要掌握设计的研发流程:市场调查及分析→款式设计→结构设计→工艺设计→制作小样工艺单→试制样衣及试穿→复核、修改、确认大货工艺单→移交于生管部并提供样衣和基本资料。Р 生管部的基本要求是:确认大货工艺单(服装大货的工艺及细节标准),准备面辅料,联系加工户,认真做好跟单工作。Р 市场拓展部的职责是:在设计部制作完样衣以后,及时整理订单图片和资料,联系市场店铺接受订单,整理齐备后移交于生管部。在产品生产出来以后,按订单发货。并做好售后服务和市场销售信息反馈工作。Р★以上各部门的要求都有学习安排,必须在半年内完成,在期末前进行考核。没有达到考核标准的人员,自动免职。Р产品开发Р 在2010年下半年积极准备2011年春夏季产品发布工作。Р市场开发Р由市场拓展部在半年内建立业内销售关系网,争取做到在市内每条主要街道人流量比较大的地区建立自已的“友谊链接店”(愿意与我们合作,帮助我们代售服装,从销售额中提成)。在学院内广泛宣传,首先赢得内部市场。Р订单委托加工Р 在服装店铺老板订货开单后,由市场部整理资料移交于生管部。再由生管部负责加工生产工作。订单主要是由裁缝加工或小工厂加工,生管部主要负责进度催促及质量监督工作。Р终端销售及销售信息反馈Р 订货由市场拓展部发货后,要做好与店家的亲密沟通和客服工作,收集销售信息并及时反馈。Р(细节部分另有书写,此为大致的纲要内容)
全文预览
