约束的有机统一。Р(八)辐射作用Р企业文化的辐射作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。通过形象塑造、媒体宣传和直接交往等各种途径辐射到企业以外的领域,从而为企业塑造良好的整体形象,树立信誉、扩大影响,在消费者心中树立一个良好的企业形象,从而进一步促进企业的发展壮大,是企业的无形财产。Р三、加强企业文化建设的具体措施Р(一)以人为本,不断激发提高企业文化管理的新活力Р装备制造企业应该以人为本,尊重员工的自我价值,引导员工的自我管理,激发员工的积极性和创造性,从而体现企业的核心人才竞争力。Р(二)发现并关注细节Р一个企业在发展中要注重企业和员工日常的细节,并作出相应的举措,这往往对企业文化的形成和发展有积极作用。Р(三)重在执行,贵在坚持Р企业文化的形成和发展是一项大工程,不是一时半会就能发展好的,所以必须建立健全规范制度,认真执行,坚持不懈。Р(四)完善制度,建立健全企业文化管理保障制Р一个企业文化的形成,必须有一套自己的企业文化管理保障制度,协调统一,认真做好。Р(五)不断创新企业文化Р在企业文化上求新,树立以人为本的经营理念,追求优良品质的严细作风,倡导争创一流的进取精神。Р(六)结合实际,求真求实Р加强装备制造企业与员工之间的沟通,营造有利于个人全面发展和企业发展进步的良好氛围,增强员工与企业同命运的认同感,专业技术岗位的成就感。Р四、结束语Р在现在装备制造企业发展新形势下,一个企业应该有自己特色的企业文化,以适应现实和未来发展的需要。装备制造企业应结合自身发展实际情况,坚持以人为本,发挥人在企业文化建设过程中的重要作用,把一个人的能力、意愿、想法、感情、价值观等统一起来,使装备制造企业特有文化延伸到社会层面,为装备制造企业生存和发展提供强大的内在动力,促进装备制造企业核心竞争力的要素有效生成,推动装备制造企业健康发展。
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