合的原则本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制本制度所称员工是指公司所有人员,包括高层管理人员、部门总经理、部门职员、销售人员根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同一般以一年为期限,每年通过业绩考核实行一年一聘,部分关键岗位可以两年一聘每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗,范围不低于全体员工的20%,对有突出贡献的员工可以越级晋升,范围不超过全体员工的10%本制度适用于所有江西某食品集团股份有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构正式员工全部薪酬分为岗位工资、业绩奖金、季度效益奖金、年终效益奖金和公司福利,其中公司福利包括国家规定的各项保险、公积金以及公司提供给员工的各项补贴岗位工资按最终确定的岗位级别发放员工转正定岗后确定岗位薪酬级别,各个岗位的薪酬级别有一定的浮动范围;董事长、总裁的薪酬由董事会确定,总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部和各部门经理一起确定部门内每个员工的岗位级别,报总裁办公会审批公司总裁办公会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级标准业绩奖金(业绩奖金的发放基数)与岗位级别有关,各类岗位的岗位工资与标准业绩奖金的比例关系如下:岗位类别岗位工资:标准业绩奖金高层管理人员 5 :5部门总经理6:4部门职员8:2销售部总经理、地区总经理、地区经理5:5业务经理4:6销售网点聘用人员6:4销售助理、会计8:2业绩奖金根据每月的业绩考评得分发放;业绩考评主要围绕员工计划任务完成情况、工作能力和态度进行考核评价,各类岗位的具体考核办法与考核指标由公司另行制订员工业绩考评低于60分的没有业绩奖金,对于不能获得业绩奖金或连续三次得分最低的员工,应重新评价其任职资格
全文预览
