亚洲分析,简单地说,哑铃型组织就是指企业的产品开发和营销能力强,是生产能力相对较弱的一种组织结构形式,是一种中间小、两头大的管理模式。他认为,生产外包除降低成本外,还具有减少管理层级、便于把握关键环节、使精力和重点更加集中等优点。就在戴尔公司宣布全球组织架构重组方案后的一个多月,戴尔全球总裁保罗Р•贝尔在接受媒体采访时表示,戴尔全球重组后中国将获取更多资源。保罗•贝尔介绍:“全球组织架构重组前,资源是在中国内部申请、分配,但现在资源可以直接向全球申请,并且可以得到更专业的指导和更快速的响应,这样来说,面对客户的资源更多了。”Р万变不离其宗,提升公司业绩才是公司对内部组织结构动刀子的本质。历来,组织结构的调整都是为了更好地实施战略。Р问题:(1)典型的组织结构类型都有哪些?戴尔调整后的事业部制组织架构有何优点?Р(2)请从戴尔组织架构重组事件入手,分析组织结构与企业战略的关系。(出自第四单元)Р答:(1)典型的组织结构类型包括直线型、直线职能型、事业部制、矩阵制、网络型组织结构等。? 事业部制组织结构的优点:事业部制既有高度的稳定性,又有良好的适应性;责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定的利润;通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才。Р(2)组织结构与组织战略是紧密联系在一起的,必须相互匹配。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容做出调整,新的战略一旦形成,组织结构就应该相应地调整和变革,以适应新战略实施的需要。战略可以在两个层面上影响组织结构:第一是不同战略要求开展不同的业务和管理活动,由此就影响到管理职务和部门的设计;第二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变,从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化,相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系做出调整
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