加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。Р (五)强化质量责任制的建设和落实Р 建立质量责任制是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。质量责任制的核心在于明确职责、落实责任,使员工更好地参与质量工作,确保产品质量。笔者认为,质量责任制中质量控制的目标管理应当抓住工程的质量目标、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应当根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的层层分解并落实到每位员工身上;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。Р (六)加强现场质量管理,搞好过程的检测和检验Р 由于工程建设项目的特殊性,要求必须一次达标。因此,笔者认为,加强现场的质量管理十分重要。除此之外,要让工程建设实现零缺陷的质量目标,必须加强人员的管理、设备(设施)的管理、物料的管理、作业方法与工艺纪律的管理、工作环境的管理以及检测设备和器具的管理。在企业的体系文件中,通常均有这些过程的控制程序。因此,在现场管理活动中,一定要严格按照程序文件的要求来执行。对于体系文件没有覆盖到或程序的适用性不够的地方,必须对程序文件进行修改或调整,使体系文件对这些过程加以控制。对于现场管理的特殊或关键过程,必须设置质量管理点,在检测和监视能力上加强,才能使这些过程完全处于受控状态。Р 四、结论及建议Р 综上所述,工程建设企业在长期的实践中,积累了丰富的工程质量管理经验,为经济发展和社会进步做出了较大贡献。在市场经济深入开展,建筑行业科技不断进步的今天,施工企业更应当不断提高与完善工程项目质量管理控制体系,才能保证工程建设的质量,推动行业水平的不断进步。
全文预览
