单后,交项目经理审核,之后转交预算员录入系统,作为结算支付的依据之一。Р16.10 劳务费发放单:劳务分包企业办理劳务费支付手续,项目部须持《劳务费支付汇签单》和《劳务分包工程劳务费结算表》,到项目部各职能部门进行审核汇签后,同时由项目部管理员在信息系统劳务费发放单中录入本次支付劳务费信息,由公司劳务管理负责人、分管经理网签通过后,方可办理劳务费支付手续。劳务费发放单中本次支付劳务费金额不得大于未支付劳务费总额,否则系统将禁止录入。Р第十七条价格字典Р分包价格字典Р集团人力资源部劳务管理员根据项目部填报劳务分包合同条款的价格数据Р开展集团范围内分包工程价格指导,综合不同结构类型工程,不同施工部位,不同工种劳动力价格,结合集团实际发布劳务分包工程的价格指导线。Р第十八条人员统计Р分包人员统计:集团人力资源部劳务管理员要掌握作业人员实名情况,审核项目部上传作业人员信息,集团信息系统对关键人员实行控制筛选。项目部劳动力管理员要在人员进场时,按照信息系统规范的《务工人员花名册》录入或导入人员基本信息,人员发生变动时,及时更新,录入变动人员基本信息和进出场时间,做到现场人员动态管理。系统通过查询功能自动生成《人员增减台帐》和《劳动力月报表》。Р第十九条成本管理Р19.1 分包费用挂接成本科目:Р19.1.1劳务分包费用挂接成本科目:劳务合同签订后,项目部需明确将劳务合同内容中包含的特征项进行拆分。各项费用分别要挂接对应成本科目,便于进行成本核算。如人工费、奖励费挂接合同内人工费科目,辅材费挂接材料科目中“辅料”科目。Р19.2劳务分包工程结算调整单:劳务费结算时费用可能与原合同费用发生变化,相应成本也将发生变化,结算调整的作用就是调整结算费用和原合同费用的差异,劳务分包工程结算调整单将在最终结算结算单录入后自动生成。Р19.3劳务分包成本帐:项目部经理每月底将本月发生的劳务费用分摊到
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