自身的品牌,形成品牌竞争力,不再依托于历史遗留的优势进行经营。通过优化信息管理和加大产品研发力度等方式提升竞争力。总体来说, 10 JL农业生产资料有限公司应执行稳健扩张战略,不断发展,扩大市场优势。四、 JL 棉花有限公司的 SPACE 分析(一)评分说明 SPACE 轴线采用 JL 棉花有限公司的内部因素——财务优势( FS) 和竞争优势(CA) ,外部因素——环境稳定性(ES) 和产业优势(IS) 。对构成 FS和 IS 轴的各个变量给予从 1 (最差)到 6 (最好)的评分;对构成 ES和 CA 轴的各个变量给予从-1(最好)到-6最差的评分。(二) SPACE 评分 1 、财务优势 CA 根据案例中提供的信息把财务优势分为投资收益、偿债能力、现金流动和流动资金四个方面, 并根据对财务优势的重要性,分别赋予了: 0.4 、 0.3 、 0.1 和 0.2 的权重。由案例资料可见 JL棉花有限公司 06— 08连续三年都亏损,且净资产收益率低于 0 ,可见投资收益方面的能力差,故赋予最差得分 1 ;连续三年的资产负债率都高于 100% ,说明该分公司是举债经营,由于连续亏损、总资产报酬率低于负债利息率,所以偿债能力差,该项赋予最低得分 1;该企业规模较小、灵活, 且购买原料需要大量现金,因此资产流动性高,现金流动快,故在现金流动和流动资金两个方面都赋予 5 分;最后将各因素加权平均得出 FS 的最终得分为 2.2 分。如下图所示: 2 、环境稳定因素 ES JL棉花有限公司主要涉及棉花的收购和初加工,随着国家的棉花产业的逐步放开,该产业的外部环境更多受市场的影响,因此把环境稳定性因素具体分为进入障碍、需求弹性、竞争压力和政府政策四个方面,分别赋予 0.2 、 0.4 、 0.2 和 0.2 的权重。案例资料中已经提到棉花加工业现状基本无进入障碍,因此 JL 棉花公司难
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