确保无误。(1分)4.6无论是否与公司有关,发现大门内外有人员吵架、斗殴、拥堵等现象时要在第一时间向行政经理和服务经理报告,如有必要和可能,要尽可能协助使事态尽快平息,以保证公司周边环境清静。(10分)三、考核与评价(一)门卫由服务经理进行日常考核,考核手段包括现场检查和视频监控(使用记录为《门卫管理月评表A》);由展厅经理进行抽查考核(每周不少于两次,使用记录为《门卫管理月评表B》)。检查结果须当事人现场签字。(二)考核实行减分制,每1分扣10元。每月3日前服务经理和展厅经理将《门卫管理月评表A、B》报行政部,行政部将A、B两张表汇总后填制《门卫管理汇总评价表》,并经服务经理、展厅经理、客户总监、行政副总四人依次签署意见后,复印三份(服务经理、展厅经理、行政副总各留存一份)。《门卫管理月评表A/B》复印件送工资核算员,作为工资核算依据。《门卫管理汇总评价表》及《门卫管理考评表A、B》原件由行政部人事专员留存,保管期限为两年。(三)服务经理、展厅经理根据《门卫管理汇总评价表》所署评价意见,对管理策略、考核方式做出必要响应。(四)门卫入职一个月(从上岗第一天算起)内,只扣分不与工资挂钩;如扣分达到20分,不予转正。入职两个月之内累计扣分达40分,做辞退处理。(五)从门卫入职第二个月起,《门卫管理考评表B》连续两个月单月都达到30分(所有门卫扣分之和),对服务经理罚款100元。服务经理作为门卫的直接上级,有权对门卫做出辞退建议和特别奖励建议。(六)门卫个人奖励:连续三个月扣分为0,奖励500元;连续半年扣分为0,奖励1000元;连续一年扣分为0,奖励2000元。以上奖励按最长未受奖励期限计算,不重复享受。即全年没有扣分,总计可以拿到奖金[500+1000+500(9个月时)+2000]=4000元。附:1.《门卫管理考评表》2.《门卫管理考评汇总评价表》3.《车辆进出门记录表》
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