分值(5分为限):Р 备注:部分评分档得分中依次为:5分制(5、4、3、2、0),10分制(10、8、6、4、0)Р本月绩效总得分:Р100Р午托提成申报Р晚托提成申报Р个人总结与评价Р本月工作达成Р下月工作计划Р上级评价Р备注:未履行相应职责者取消当月考核Р考核说明:Р1、为更有利促进公司发展,提高员工主动性与积极性,进而提高部门业绩,特修改本考核表。Р2、午晚托绩效考核原则上每学期更新一次,如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。Р3、2011年9月至2012年1月各部午晚托提成方案如下:Р分校部门Р午托保底人数Р午托超出保底部分提成Р晚托保底人数Р晚托超出保底部分提成Р新洲Р15人Р30元/人/月Р18人Р50元/人/月Р上沙Р12Р30元/人/月Р15人Р50元/人/月Р石厦Р0Р0Р5人Р50元/人/月Р民治Р0Р0Р10人Р50元/人/月Р特殊说明Р提成由午晚托主要负责人进行分配,原则上每个分校午晚托主要负责人不超过2人,且午晚托各有偏向。Р不足月的新增学员只计算招生考核不计算提成,即新增学员自第二个月起才算提成。Р其他协助老师不享受此提成分配,其工作付出和贡献在其他考核中体现,午晚托负责人应尊重他们的协助。Р午晚托负责人员的分成原则是:1人:100%;2人:主要负责人60%,协助40%;3人:主要负责人50%,协助各占25% 。Р寒暑假期间,午晚托管理人员自动转为市场人员,业绩考核以招生为主,每人每月保底招生6人(可能会根据实际情况调整),超过6人的每人提成100元。Р 招生提成的学员是指市场人员自主招生的,包括分区域招生,外出招生,电话营销和人脉招生。跟进和接待来访的算公司业绩不算个人业绩。Р午晚托、市场前台人员如有上课,在不影响其本职工作达成的情况下提成按标准提成的一半叠加到其绩效工资上去。当上课比较多时可以申请转成专职任课老Р 师。
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