能力,一般需上级协助3D处理问题能力弱,对上级有较大依赖性1领导能力(5分)由部门员工进行评分A获得下属尊敬和肯定,善于主持会议;及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情,创造良好团队效力,达到工作目标5B能主动创造团队合作氛围,并激励本部门员工,基本得到下属认同3C需上级协助,不能独立管理部门日常事务1创新能力(3分)A能改进现有制度、规定,寻找更合理的解决方法(见建议)3B能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度13分纪律性(3分)A遵守规章制度,主动与同事很好地合作3B基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪律,不服从命令的事0责任心(5分)A明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见5B在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误,有时进行逃避或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或各种辩解0主动性(5分)A密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤恳,常利用工作外时间处理工作事务,主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情5B对所办的事情,基本上有办好的愿望,按常规办事,没有优秀工作的标准3C不太主动,需催促跟进才能勉强解决;对工作没有特别的兴趣,只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示,缺乏经积极性0奖惩(总办评分)出勤迟到、早退每次扣1分;矿工每次扣3分;事假每次扣0.5分;病假每天扣0.5分(工伤除外);未佩戴胸牌每次扣1分奖励奖励:口头表扬每次加1分;书面表扬每次加2分惩罚记大过每次扣10分;记小过每次扣6分;警告每次扣4分;合计120注:奖惩按实际情况加减分。自评总分:考核总分:评价等级:□优秀100分以上□良好80-99分□一般70-79分□差70分以下被考核人自我签定:董事长审核:总办/日期:
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