Р⑤项目财务及分配方面:在财务制度允许的范围内,项目经理有权根据工程需要和计划作出资金安排,并对资金调配,流动资金周转,固定资产的购置、使用、大修和折旧情况合理安排资金使用计划,对项目管理班组内的记计酬方式,分配方案等作出决策。Р施工项目部的人员配置及劳动力使用,工程项目进度计划控制,工程技术、质量、安全目标控制,设备及物资采购,项目财务及分配方案五方面是整个工程项目成败的关键,如果过分限制项目经理的权限,将使项目经理无法按自己的管理思路去完成任务和履行其职责,从而导致工程项目管理的失败,对企业的经济效益和社会信誉造成不可估量的损失。Р三施工项目经理的利益Р施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果,也是市场经济条件下责、权、利相互统一的体现,从其形式来看主要包括以下两方面:Р①施工项目经理的质物兑现:施工项目经理的物质兑现有三种形式:首先根据企业与项目部就该工程项目签订的项目承包合同条款规定,在项目经理履行合同,且完成全部任务之后,一次性给项目经理兑现;其次按其年度奖励方式可以是风险抵押金额与项目年终各项指标考核相结合的办法实行兑现;再次按项目经理的基本工资,标准岗位工资,效益工资和月度奖金并结合各项指标完成情况,实行月度兑现的办法。Р②施工项目经理的精神奖励:除对施工项目经理实行物质兑现外,还应根据该项目经理对内、外合同的履行情况及各项指标的完成情况,对成绩突出的项目经理可晋升工资、授予优秀项目经理及其它先进荣誉称号,并可以此作为考核提升的依据。Р由此可见,物质、精神奖励是项目经理在施工项目管理过程中利益的体现,两者互为相存,切一不可,但对那些不认真履行职责,滥用权力,造成工程项目合同无法履行,工程项目严重亏损的项目经理要按照企业的规章制度及管理办法和合同规定对其进行严肃处理,违犯法律的要追究其法律责任,且不能再担任施工项目经理。Р 二00四年二月二十八日
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