Р5%Р管理Р目标Р重大事件(方案、决策、制度、计划)执行率Р100%Р=按时完成工作项数/计划应完成工作项数*100%Р10%Р公共关系与沟通渠道建立Р100%Р建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道Р5%Р安全责任事故Р0次Р全年无重大安全事故(火灾、人员伤亡、重大资金损失、新闻媒体恶性曝光等发生Р5%Р关键人员流失率Р80%Р=(关键岗位离职人数/关键岗位总人数)*100%Р5%Р考评指标说明Р每项按实际完成的比例进行评分,累加后得出总分,作为利润分配的依据。Р所有利润奖金均在公司盈利的前提下执行。Р总经理年度考评由董事会在次年1月15日前组织召开董事会议,会议由董事长主持,根据财务部提供的上年完成指标情况和董事会提供的各项工作完成情况,由董事长组织董事会成员给予评价,全年评分高于80%时,方可享受利润分配。当全年度评分低于80%时,公司有权根据实际情况作出调整。Р公司将以年度营业额的 5% 作为总经理及其团队的奖金,具体分配比例如下表:Р Р分配比例Р可选区间Р利润奖金= 营业额* 百分比Р0.5%Р1%Р3%Р5%Р8%Р10%Р 总经理Р0.25Р0.5Р1.5Р3Р4.8Р6Р 团队人员Р0.25Р0.5Р1.5Р2Р3.2Р4Р如公司利润低于 10 个百分点或处于亏损状态,公司将按照实际经营状况,由董事会开会决定给予鼓励性保底奖金________元。Р以上考评的截止日期为每年的12月31日。Р年终奖金在次年2月份随工资一同发放,中途离职年终奖金取消。Р此合同、公司的年度经营计划以及《保密协议》中规定的内容均属公司的绝密信息,不得向非工作相关人员泄密,若有泄密行为,造成公司损失,将追究赔偿责任并予以辞退处理,严重者公司将依法追究法律责任。Р甲方:沈阳中天海诺科技发展有限公司(盖章) 乙方: (签字) Р签订日期: 签订日期:
全文预览
