谈心交流,关心员工,帮助解决工作和生活上的问题。Р总经理利益与奖罚Р(一)、经营指标:Р年度经营目标:Р1、销售台量台、售后产值万元Р2、营业总收入万元Р3、毛利润万元Р其中:轿车销售毛利润万元(含衍生业务毛利)Р售后产值毛利润万元Р4、变动费用限额万元(按费用权重核定)Р5、增值税税负率%Р6、税后净利润万元Р(二)、薪酬标准Р1、固定年薪万元,月薪元,季度考核工资元。(根据公司规模大小和承担责任制定薪酬)Р2、应扣减项目Р社保费:按国家规定由个人缴纳部分Р违规罚款:违反公司制度罚款Р赔偿金:违反公司制度而导致公司的直接损失Р个人所得税:按国家法规规定要求Р个人向公司的借款,应扣缴就餐费,工装费Р固定年薪与考勤挂钩Р(三)、奖励政策Р总经理年度考评由集团执委会在次年1月20日前组织召开执委会,会议由董事长主持,根据集团财务部提供的上年各项指标完成情况,和各项工作完成情况,由董事长组织执委会成员和有关部门给予全面评价打分,给予奖励。Р 1、各项指标完成奖励РA、奖励前提:集团整体完成计划的%予以奖励РB、奖励标准:根据各项指标达成按权重比例进行计算(详细奖励标准年度目标责任书明确规定)Р2、星级奖完成奖励:Р A、以年度实际销售、售后星级为目标,每提高一个级别,给予奖励Р B、奖金分配:总经理%,团队(分销售、售后) %Р(四)、处罚政策Р1、年度利润指标按季度分解,如低于计划指标70%,要制定增效措施,报集团审批,如连续两个季度在增效措施上没有效果仍低于70%,经集团执委会研究罢免总经理职务,另行安排。Р2、年度出现重大安全事故(火灾、财产损失、物资被盗、工伤致残等),一次造成重大经济损失,处罚总经理(金额根据事故责任制定)Р3、工商、税务、消防等执法部门在对外处理问题上不当,造成经济损失万元以上罚款,处罚总经理。Р4、以年度销售、售后星级为目标,每降低一个级别,给予处罚
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