工作日志进行检查;做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关;负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实;负责项目部人员、资金的计划的上报工作;按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作;负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。权限项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源,有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的具体权限如下:对工程项目的经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配使用权;有权对项目经理部成员进行考核,决定奖惩,提请辞退;有权对施工作业队和工人奖惩和辞退;审批零星材料的采购,提出项目部内部的分配决策;有权抛开技术方案认证会,批准工程作业的技术措施;有权主持处理质量事故。在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限:前期准备阶段:前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向总经理室请求指导;有权提出在技术实现难度较大的难点,得到相应支持或提出项目变更;提交的预算报告在获得批准后,可以合理安排资金的配置。施工进场阶段:有权选择施工工程队,在可以合理调配的情况下,给予满足;有权得到仓管和运输的支持,但要根据项目的重要程度,紧急状况配送材料;有权得到合理的业务支持。施工阶段:有权合理支配项目资金,在提交后,可在一定期限内要求资金到位;在填写材料汇总单和材料申请单后,有权在合理的期限内得到资源;在项目中遇到技术难题,可通过工程部获得相应的技术支持;有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报工程部;工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系客户(甲方)、供应商其它所需记录文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表考核指标1、重要任务完成情况;2、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;3、与甲方合作满意度;4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。任职人员签字签批
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