包队伍管理体系的正常运行,组织管理交底。全过程会议纪要/交底记录项目管理层、分包方3、负责审核工资表、临时用工工资表,审核、监督班组分配办法的落实。每月用工单、工资表向经理汇报4、审核安全防护设施、劳动保护用品、应急设施购置计划。开工前/发生时购置计划交经理批准5、批准采购计划、供方选择、采购合同。半月一次采购计划、选定表、采购合同交供应管理员存档6、审定“顾客提供产品需求计划”。全过程需求计划交经理批准7、审核设备、材料采购款支付申请单。随时申请单交经理批准8、监督采购产品的验证。到货时验证记录材料采购员七负责工程分包管理1、组织对工程分包方管理交底(质量、安全、环境、技术、资金、资料、进度等)。使用前会议纪要/交底记录项目管理层、分包方序号岗位职责工作内容时限/频次形成的记录沟通与信息传递附件七负责工程分包管理2、监控分包队伍建立健全管理体系并保持正常运行。全过程施工日志分包方3、组织施工过程中对分包方的再评价。每月一次评价记录4、督促分包方再评价后改进措施的落实。每月相关改进记录/会议纪要八参与项目相关方协调1、接受来自相关方的抱怨、意见等信息,并负责施工范畴的改进。每月会议纪要2、参与协调业主、总包单位、监理单位、设计单位、政府相关管理部门及协作单位关系;随时联系单、会议纪要3、参与协调项目管理层、作业层、分包单位间的关系。随时联系单、会议纪要4、负责在施工准备阶段、施工过程中及竣工交付阶段组织顾客满意度问卷调查。公司安排问卷调查表九协助项目竣工后的善后工作1、组织项目“三查四定”工作。项目竣工前“三查四定”记录项目资料室2、负责组织工程交付(项目竣工验收)。竣工后竣工验收证明向经理汇报3、参与工程内、外部结算。项目竣工后内、外部结算书4、参与项目总结的编写。竣工后项目总结向经理汇报5、协助处理经理部解体的善后工作。项目部解散后人/机/料撤出记录、工程保运/保修记录
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