h stability and, in some low level of constraining the loyalty of the cases, can still maintain a high level of loyalty. Р译文组织文化对组织认同和员工忠诚度的影响研究РPaiky OР摘要“以人为本”管理思想的日益深入人心,社会对企业社会责任呼声的日益高涨,员工发展和员工权益问题作为两方面所强调的交集部分成为当代实业界与理论界普遍关注的焦点Р,实行员工参与的管理方式逐步成为企业管理层的共识。另一方面,随着知识经济时代的到来,企业之间人才的竞争日趋激烈,企业的生存和发展也越来越多地依靠拥有忠诚度较高的员工,如何赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,减少员工流失成为越来越多企业管理者关心的问题。Р关键词: 员工参与; 员工忠诚度; 公平薪酬; 组织认同Р1 引言Р根据美国《财富》杂志的报道,一个员工离职之后,考虑所有的因子,从招聘新人到顺利上岗,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。由此可以看出培养和提高员工忠诚度的重要性。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为,“一个公司的成功,越来越要靠员工的积极性和创造力,而不是机器的性能,管理人员的重要职责是创造出一种环境,使每一位员工能发挥其才干”组织行为学的研究结果表明,尽管企业的高效率并不必然源于组织成员对企业的高度认同感,但组织成员对企业的认同度高,相应就更有可能会有企业的高效率。只有组织成员对企业具有强烈的组织认同,企业才有较强的内部凝聚力和活力,才能够在企业内部形成一种共同面对外部竞争环境的竞争力和克服危机的应激力。因此越来越多的组织开始倾向于建立一种使每个人都取得高标准绩效期望的企业文化。Р而在不同的社会文化背景下,企业组织的文化也存在较大的差异性。企业文化往往更强调“义务”,从而更多地倾向于卜层领异的集体式决策
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