的交流沟通。Р通过车间(室)每日早会,了解掌握各班组管理动态和任务完成情况;Р通过车间(室)每周例会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)工作指示、指令的领会贯彻、落实情况;Р通过车间(室)月度工作总结布置会,了解掌握各班组对工厂、车间(室)当月或阶段性重点工作的实施情况;Р通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场会和民主生活会,交流班组管理的成功经验,开展各班组长之间的批评与自我批评,统一认识,加强团结;Р通过工厂半年工作总结布置会和研讨会,关注、研究和解决班组管理的难点、焦点、热点问题;Р通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布置会的方式,交流全年班组管理的经验,确定下年度工作思路、重点和打算。Р班组长要与下属员工经常性的沟通。Р每周召开一次带班长、机调员工作总结会;Р每月召开一次全体带班长、机调员和部分员工代表参加的月度工作总结会;Р不定期的与员工进行谈心活动,征求对班组管理的意见,不断改进自身工作;Р不断地给员工灌输企业精神、理念和价值观。Р上情下达及下情上报。Р班组长有向全体员工传达工厂的大政方针、要求、阶段性工作重点等上情下达的责任。同时各班组长有及时地向车间(室)或工厂反映所在班组员工的思想动态等下情上报的责任。Р 附则Р本办法自下发日起执行,解释权归厂办公室。Р附表1Р班组长岗位说明书(样表)Р车间(室)Р班组Р姓名Р任职Р条件Р岗Р位Р具Р体Р职Р责Р拥有Р权力Р所承担Р责任Р附表2Р班组长任免考察表(样表)Р姓名Р性别Р民族Р年龄Р籍贯Р参加工作时间Р政治面貌Р现任职务Р文化程度Р身体状况Р拟任(免)职务Р家庭住址Р工作简历任(免)理由Р车间(室)申报意见Р厂办考Р察意见Р附表3Р班组长德能评价表(样表)Р 选拔任用□年度评价□Р被评价者Р与被评价者关系:上级□平级□下级□Р评价项目Р评价内容Р分值Р打分Р品行Р敬业爱岗Р好Р10
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