国际工程项目管理

及试运营进行统一协调管理，对于业主工程管理经验较Р 为丰富，或者技术简单、工程量较小的项目，这种模式发挥Р 了良好的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，能源、Р 交通、化工等大型工程项目增多，且建设标准、现代化水平Р 高，对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高，Р 而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益Р 的作用也日渐彰显。传统的管理模式由于专业化程度低、经Р 验无法积累和借鉴等弊病，已很难再适应现代项目管理的要Р 求。要建立和完善国家相关政策、法规制度，提高项目管理Р 人员的素质，加强人力资源储备，积极与国际惯例接轨，加Р 快管理项目的信息化和网络化