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公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:171KB

文档介绍
的专业技术工作经验,能解决本专业具一定难度的技术、工作问题,较好地履行本岗位职责,有良好的工作业绩,有科技或管理成果,或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得进展。Р4.4 聘任员级的条件Р基本掌握本专业基础理论和专业技术知识,有专业技术工作经验,能解决本专业一般性技术、工作问题,较好地履行本岗位职责,在完成本职工作的基础上有所创新,并取得一定的成效。Р5 聘任评议办法Р5.1 部门评议Р各部门负责人根据本部门岗位设置和任职条件,对照各等级考核聘任条件,综合衡量和评议申报者的近2年的工作业绩和岗位胜任程度,提出具体聘任意见(聘任等级和档次),经分管领导审批后报组织人事部。Р如申报者资格能力高于岗位任职条件的,在调整岗位职责范围或调整岗位的基础上,可按照调整后的岗位任职条件实行聘任,否则应予低聘。Р5.2 公司考评小组评议Р组织人事部整理和审核根据部门初步聘任意见,呈公司考评工作小组审核评议,拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。Р5.3 公示与申诉复核Р江公司考评小组意见按程序公示3个工作日。公示期内有异议或投诉的,由组织人事部会同所在部门负责人对员工提出的异议或申诉进行解释。经解释仍未达成一致的,提请公司考评复核小组复议。Р5.4 评议结果审批Р经公示无异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。Р5.5 受聘确认Р受聘者签订《职称聘任意见确认书》(见附件8.3)后,由公司颁发聘任书。对不签订确认书或不接受聘任结果的员工,公司按不聘任处理。Р6 聘任期内考评管理办法Р6.1 考评周期Р分月度考评和年度考评,具体办法见《员工绩效考评管理规定》。Р6.2 年度考评程序Р个人进行年度述职与自评——部门内部考评(同事间相互考评、部门负责人考评,下同)——公司考评工作小组、领导小组审议——初评结果公示——申诉复核——党政领导审批——考评结果反馈——实施奖惩Р6.3 评定等级

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