的分析,我们该采取什么样的措施来应对,才能使工程结算及时顺利地进行呢?下面我们来谈谈一些方法。Р 四、如何采取措施来及时顺利结算工程项目Р 1、在合同订立时要为将来便于结算埋下伏笔。合同订立是企业经营的源头也是经营的重点,必须抓好。经营负责人要了解熟悉对方和市场情况,在与发包方签订施工合同要考虑详尽周全,合同制定中要体现出防范和化解风险措施的条款。对于价款的支付方式要明确,对施工过程中可能发生的情况变化要有约定。对于甲方的口头承诺和保证,尽量要求以书面形式明确,最好明确约定工程结算送达地点和签收主体,以免给结算造成后患。Р 2、要求项目负责人重视工程项目的中间计量结算。做好工程量的验收,注重资料的验收签字,该有签证的都要有合法有效的签证,按合同约定时间及时递交相应的进度结算资料,分阶段结算,按进度付款。这样避免了对方资金集中支付的不足,同时也防止项目结算周期过长。在工程完工后找好结算办理的所有依据,按约及时送达结算书,以便顺利办理结算。Р 3、重视对结算工作的管理,多培养参与结算的人员,特别要做好结算的基础工作,企业最好是有专门进行项目结算的部门或小组,安排专人负责工程项目的结算和清欠工作,而不仅仅依靠经营负责人去结算,(因为他们一般都比较忙)决不因为企业自身的原因而延误结算,给企业造成不必要的损失。Р 4、对发包方故意的拖延,我们要加强履约管理,拿出完整的结算依据,使对方无机可乘。当然,也有必要采取适当的策略,充分发挥现在流行的厚黑学之道,做到脸皮够厚,有耐心有毅力,花精力督促结算。必要时,我们还可以充分利用国家发布的建设工程价款结算暂行办法的规定,捍卫自己的权利。Р 工程项目的及时结算非常重要,我们要作为日常经营工作的重点来抓。企业最好制定这方面的制度来推进。相信我们地勘企业人有智慧,练好内功,巧用方法、策略,变被动等待为主动出击,做好工程结算,及时实现项目的经济效益。
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