数量×δδ:奖金系数,大名公司δ=1.5,东明公司δ=1.38,其它公司δ=1.2。2.3考核周期及奖金发放:每月计算、奖金年底发放。2.4考核及审批:子公司财务部考核,总经理批准后执行。3、节能奖:3.1考核标准:依据集团公司制定的考核各车间制粉班长、操作工的吨粉标准进行考核。其中有粉仓的车间按车间和粉仓整体吨粉电耗标准进行考核;3.2奖金标准:车间吨粉电耗比标准每降低1度的给予车间主任的奖金标准:(单位:元)?车间规模?250T?600T?1000T?吨粉奖金?0.03?0.012?0.00933.3奖金数额:3.3.1车间主任奖金数额:a:车间年吨粉电耗低于标准电耗时,车间主任奖金计算公式:{面粉产量(吨)×[标准电耗-(本月实际电耗总度数-生活用电数-收购用电数)÷面粉产量(吨)]×奖金标准}b:车间年吨粉电耗高于标准电耗,但低于去年实际电耗时,则吨粉电耗计算公式为:{面粉产量(吨)×[上年吨粉电耗-(本月实际电耗总度数-生活用电数-收购用电数)÷面粉产量(吨)]×奖金标准}÷2注:a、b中收购用电数含初清风机用电数c:车间年吨粉电耗高于标准电耗和去年实际电耗时,奖金为零。3.3.2生产部经理奖金数额:生产部经理吨粉电耗奖金=该公司所有车间主任吨粉电耗奖金总和÷该公司车间数量×aa:为奖金系数:大名公司a=1.37,东明公司a=1.41,其它公司a=1.2。3.4考核周期及奖金发放:每年计算、奖金年底发放。吨粉电耗奖=车间(生产部)年奖金总额÷12×出勤月数3.5考核及审批:子公司财务部考核,总经理批准后执行。4、现场管理奖4.1、考核对象:生产部经理、车间主任。4.2、考核范围:生产部员工的工作场所,主要包括:1)现场卫生情况。接粮棚、清理制粉车间、打包间或粉仓、在线装车、成品库等的现场卫生,跑冒滴漏,绳捆索绑,管件敲扁、滞留物、不规范粘补,物品使用、工具摆放等。
全文预览
