带易燃物品。5、员工必须维护车间整洁卫生。下班时应做到“设备复位、工具归箱、场地整洁。”6、员工必须爱护设备工具,禁止违章操作,坚持班前检查,班后维护。7、车间安全保障设施齐备、完好。8、车间车辆统一由管理专人调度,其他员工不得随意开动。9、绝对服从统一调度。10、凭工单施工。禁止无单施工和随意更改施工内容。11、上班时间员工不得携带与生产无关的物品进车间。12、上班时间一般不打私人电话。13、上班时间,员工要离开车间,必须请假。14、禁止非工作性质的起动汽车电器。15、车间班前会一般不超过10分钟,不占用生产时间。车间工作会一般不超过1小时。六、班组作业管理1、班组,是最基本的生产单位,整体性是其重要特征;一般由3到4人组成。2、班组是按工艺专业化原则组成的生产单位,人员搭配应附合生产作业要求。3、班组长要有组织生产能力,能带领全班组协调工作。4、接受工单,按工单要求组织生产作业,完成生产任务。5、负责过程自检、竣工自检。6、负责填报生产工单、技术检验单、领料单。7、负责本班组生产区的环境卫生、机具设备维护。七、安全生产管理1、对员工进行必要的安全知识教育与安全生产能力培训。2、制定安全生产措施。3、配备安全消防设备,建立安全保障系统。⑴天火器;⑵员工洗脸设施;⑶作业工作台;⑷地面防滑处理;⑸劳保用品;⑹安全出口;⑺安全标识;⑻安全文化与宣传。安全管理基本要求1、厂区整洁、布局合理,应设有总成修理间、工具库房、配件库房和废旧件存放库房,制度要齐全,并统一格式上墙张贴。厂房各工位明显处张贴该岗位安全操作规程,在特殊区域(如发电房、油料房等)、特殊工位、特殊设备要于醒目处张贴禁止事项。2、设备、工具配备合理、齐全,性能良好,实行定置管理。3、维修人员着装整齐、清洁,佩戴工作牌,持证上岗。4、修理过程中实行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作场地的清洁。
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