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企业管理者职业价值观

上传者:苏堤漫步 |  格式:ppt  |  页数:60 |  大小:0KB

文档介绍
内在和谐;成熟的爱;国家的安全;快乐;救世;自尊;社会承认;真挚的友谊;睿智雄心勃勃;心胸开阔;能干;欢乐;清洁;勇敢;宽容;助人为乐;正直;赋予想象;独立;智慧;符合逻辑;博爱;顺从;礼貌;负责;自我控制的3、格雷夫斯7个等级类型价值观行为科学家格雷夫斯曾对企业组织内各式人物做了大量调查,就他们的价值观和生活作风进行分析,最后概括出以下七个等级:? 1、反应型:这种人非常少见,实际等于婴儿。并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要做出反应,而不顾其他任何条件。? 2、部落型:依赖成性,服从于传统习惯和权势。? 3、自我中心型:信仰冷酷的个人主义,自私和爱挑衅,主要服从于权力。? 4、坚持己见型:对模棱两可的意见不能容忍,难于接受不同的价值观,希望别人接受他们的价值观。? 5、玩弄权术型:通过摆弄别人,篡改事实,以达到个人目的,非常现实,积极争取地位和社会影响。? 6、社交中心型:把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展,受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。? 7、存在主义型:能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点,对制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用,敢于直言。管理学家迈尔斯等人在1974年就美国企业的现状进行了对照研究。认为一般企业人员的价值观分布于第2-7级之间。管理人员过去大多属于第4-5级,现在渐被第6-7级的人取代。四、当前中国的价值观??(一)当今劳动力中占主导地位的价值观阶段进入劳动力的时间现在大概年龄占主导地位的价值观崇拜主义解放初期60-75忠诚、爱国、热情、服从、崇拜、勤劳刻苦、诚实、节省文化革命主义文革时期45-60猜疑、知识系统不够、批判、明哲保身、好斗、压抑文化精英主义80年代30-45好学、忠诚、诚实、传统、成功、负责、健康物质主义90年代<30灵活、组织忠诚度减弱、享受、竞争、思考、好学、成就、独立

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